跟很多客戶聊起過庫存積壓問題，誰都頭疼。明明很注意了，還是會產(chǎn)生很多商品的積壓庫存?

庫存積壓，不但占壓資金，還嚴重影響了企業(yè)的盈利能力。因為庫存管理是跟你的資金、信息流、物流等環(huán)節(jié)息息相關(guān)的。之前就有很多賣家都死在了庫存管理之上。

經(jīng)過我們數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)得出以下幾點庫存積壓的原因，不知正確與否，權(quán)當拋磚引玉吧。據(jù)小編觀察，目前買家都有這么幾種情況：

第一、采購問題

① 采購進貨時，不看銷售分析數(shù)據(jù)，還依賴于經(jīng)驗進貨。豈不知，現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度 很快，企業(yè)開發(fā)新品速度很快。同品類產(chǎn)品競爭激烈，消費者觀念轉(zhuǎn)化也很快。而采購在進貨時，不去考慮這些因素，光怕一個產(chǎn)品銷售時沒貨，造成經(jīng)營損失。故單次進貨量大，一旦此產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，造成很多的產(chǎn)品積壓。

② 產(chǎn)品第一次進貨，基本上不會造成積壓，積壓的絕大多數(shù)是第二次進的貨或者第三次進的貨，所以，建議客戶多看看數(shù)據(jù)報表，把商品復購率也作為采購進貨的一個依據(jù)。

第二、廠家問題

廠家太自私，玩命的往下邊代理商處壓貨。用占壓代理商資金和倉庫空間的方法，防止代理商進別家的貨。這種積壓占比可能每個行業(yè)不同。但造成的影響是非常惡劣的，給代理商造成很大的經(jīng)濟損失。

第三、倉庫管理不善

倉庫管理人員水平的高低，跟能力有關(guān)，但更多的是靠經(jīng)驗。好的倉庫管理人員，對每種貨物的銷售狀況清清楚楚，完全可以給采購人員提很多合理的采購建議。但很多采購人員很難聽進去倉庫管理人員的建議，往往自以為是。

那么講了這么多，到底該怎么做呢?

1、學習專業(yè)的庫存管理知識。只有讓庫存管理更加的流程化、規(guī)范化才可以讓企業(yè)管理更加高效。

2、企業(yè)管理信息化。使用有效的倉儲庫存管理軟件是必不可少的，推薦企業(yè)使用一款專業(yè)好用的ERP軟件，其擁有強大的報表功能，可以事無巨細的掌握庫存明細，幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)呆滯物品，避免遺漏而導致?lián)p失的情況發(fā)生。譬如在系統(tǒng)的庫存報表中，客戶能夠根據(jù)需要查詢出一個月、一個季度、一年的貨物情況。由此可見倉庫管理軟件中的庫存數(shù)據(jù)不只是一個簡單的記錄，只要用心去分析，總能夠得到不少有價值的信息。

庫存管理作為店鋪經(jīng)營的心臟，將會影響到銷售、物流等店鋪運轉(zhuǎn)所有流程。關(guān)鍵還在于提高庫存周轉(zhuǎn)率，控制庫存沉淀，最大限度的降低儲存成本，提高網(wǎng)店整體競爭實力。

哪怕生意再少，也要做庫存管理!