據(jù)外國媒體近日?qǐng)?bào)道稱，亞馬遜即將在紐約繁華的曼哈頓島西34街7號(hào)開設(shè)首個(gè)實(shí)體零售店。

從整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，由線下的零售實(shí)體店進(jìn)入線 上電商領(lǐng)域的案例數(shù)不勝數(shù)，但是從原來具有市場領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的線上電商領(lǐng)域進(jìn)入線下，則是鳳毛麟角。

而亞馬遜作為美國主要的線上交易平臺(tái)，為什么會(huì)在線下開展嘗試?這個(gè)和目前國內(nèi)盛行的O2O，以互聯(lián)網(wǎng)電商思路改造線下傳統(tǒng)行業(yè)的思路會(huì)不會(huì)有異曲同工之處呢?

亞馬遜在美國到底具有怎樣的市場地位?

亞馬遜2010年和2011年分別占有美國電子商務(wù)交易額的13.75%和18.47%，而這兩年里亞馬遜的占美國零售交易額的比例均不足1%。如果我們假設(shè)在未來十年美國的零售交易額以每年3%的速度增長，亞馬遜在十年后占有美國零售交易額的5%。

亞馬遜在2010年和2011年國際部分占有電子商務(wù)市場的份額分別為5.26%和6.49%。亞馬遜創(chuàng)建不久就開始不斷拓展國際業(yè)務(wù)，目前其來自國際部分的收入幾乎占到總營收的一半，而且這一比例還在逐漸增加。

可見，亞馬遜在國內(nèi)電商市場是穩(wěn)坐第一把交椅，占據(jù)了國內(nèi)五分之一多的電商市場份額，并且國際業(yè)務(wù)占比也在逐步擴(kuò)大。

那么亞馬遜為什么會(huì)在線下拓展實(shí)體店面?

首先，美國的電商環(huán)境和國內(nèi)的存在很大的客戶和市場差異。美國在社會(huì)零售品交易中，更多的是通過傳統(tǒng)的零售商來實(shí)現(xiàn)的，也就是以沃爾瑪、百思買、克羅格等線下的傳統(tǒng)貿(mào)易零售商來實(shí)現(xiàn)對(duì)居民的日常零售消費(fèi)的滿足。

相對(duì)而言，以亞馬遜為代表的電商化模式在美國所占的零售市場比重并不是很大，雖然也取得了較快的發(fā)展速度，但是同期傳統(tǒng)零售商的發(fā)展同樣不可小覷。

一方面是美國消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)線下購物的習(xí)慣性依賴，因?yàn)槊绹某鞘泻腿丝诒容^集中，不像中國人口、地理的星狀分布，因此集中的大型商超和線下商鋪可以很好地滿足本地人的消費(fèi)需求，特別是隨著美國大多數(shù)傳統(tǒng)零售商在拓展線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，不斷完善線上的輔助電商服務(wù)，從而提供了完善的多渠道的購物方式，使得亞馬遜等純電商的平臺(tái)受到了很大的市場競爭壓力。

例如，美國公布的500強(qiáng)B2C電子商務(wù)公司排名有了更新，亞馬遜、史泰博、蘋果三家公司分別占據(jù)前三。2011年與2010年相比，排名上升最多的是 Netfix、Macy和沃爾瑪，分別上升了4位、3位和2位?？梢?，傳統(tǒng)零售商提供的服務(wù)渠道更加交叉和多元化。

其次，對(duì)于亞馬遜自身而言，需要開辟除電商商品收入和其他營業(yè)收入以外的其他多元化增收渠道，以滿足股 東和投資者的利益需要。

實(shí)際上，多年以來，亞馬遜盈利能力一直較弱，而且近期越來越多的股東逐漸失去耐心。當(dāng)然，亞馬遜如果想通過提升產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格、或者是繼續(xù)上調(diào)Prime會(huì)員的服務(wù)成本等方式來增強(qiáng)盈利能力，這的確不合理，也會(huì)降低平臺(tái)的吸引力。

最新的一項(xiàng)調(diào)查表明，只有12%的受訪者不贊同以下觀點(diǎn)——“在線商務(wù)的未來更多的取決于交叉渠道或整合后的渠道能力。”

也就是說，并不能說明線上的渠道就一定是最好的購物增值服務(wù)方式，而實(shí)體店與電子影響力相互結(jié)合，這才是幫助亞馬遜實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)性盈利的最好方式。

對(duì)于亞馬遜目前的格局而言，在建立了線上電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)市場地位之后，更應(yīng)該考慮如何在市場前景和份額更大的線下市場中獲得更多的參與價(jià)值。

因?yàn)閬嗰R遜也清晰地知道，目前線下的傳統(tǒng)零售商市場仍然是美國最主要的交易市場，線上占比仍然很低，亞馬遜雖然在線上占有優(yōu)勢(shì)，但是和幾大傳統(tǒng)零售商相比，并不具有優(yōu)勢(shì)。

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的發(fā)展，從原有的線上為王的思路進(jìn)入了線上帶動(dòng)線下，以線下為未來發(fā)展新一輪重點(diǎn)的新局面。

對(duì)于亞馬遜而言，線下市場比線上市場有更大的業(yè)務(wù)和市場發(fā)展?jié)摿?。因?yàn)殡S著電商領(lǐng)域的競爭進(jìn)入白熱化階段以后，在線上市場每一個(gè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)都需要耗費(fèi)更大的邊際成本和投入。

相對(duì)而言，雖然線下的傳統(tǒng)零售商在線下耕耘多年，但是市場競爭的層次和內(nèi)容對(duì)于電商平臺(tái)而言是全新的，也是一個(gè)拓展線下的好機(jī)會(huì)。

或許對(duì)于亞馬遜而言，進(jìn)入線下領(lǐng)域，不是一招險(xiǎn)棋，而是反其道行之的最好策略。

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